文章： #03 | 從製造業看社會
#03 | 從製造業看社會
對社會與「無形框架」的違和感
對我而言，社會是由人與人建立關係、無數線條交織重疊而形成一個秩序的「關係總和」。它像一張看不見的網，我們誕生其中，度過日常，不知不覺間感覺自己成為它的一部分，並在其中運作。
社會存在於家庭、學校、職場等小型共同體中，各自擁有規則、價值觀和秩序。人們在其中被賦予角色，扮演著其中一環。然而，這種結構有時會讓人感到「窒息」。從小時候起，我就對社會中流動的「無形框架」感到一種違和感。
我的家庭是個非常普通的家庭，家庭收入應該屬於中位數。父母總是對我說：「考上好大學是人生成功的絕對條件。」然而，我對這句話一直抱持著違和感。為什麼考上好高中、好大學很重要？我無法理解其中原因，就這樣年復一年地長大了。
當時，聽從父母的教誨被認為是理所當然的時代，學校裡則是由共同生活中的團結以及其中形成的價值觀所主導。我感覺如果不能接受這些價值觀，就會被社群排擠。儘管內心存疑且無法認同，但我卻只能留在其中。
這種心境一直持續到我進入社會。
與設計的相遇與自我形塑
我原本就討厭讀書。倒不如說，我找不到讀書的意義。結果，我無法達成父母的期望，大學聯考失利，最終放棄升學。以當時來說，我應該是個不長進的孩子吧。
之後的一年，我過著極度閒暇的日子。儘管父母仍然認為升大學是理所當然的，並費盡心思讓我讀書，但我卻依然提不起勁，漫無目的地虛度光陰。隨著時間的流逝，我的內心也開始產生焦慮。如果這樣下去，年紀漸長卻一無所成；當我設想未來的自己的人生時，對一無所有感到恐懼。於是，我第一次開始思考如何正視自己的人生。
當我思考自己想從事什麼樣的工作時，我想到了從我過去熱衷的事物中去尋找答案。我在80年代到90年代經歷了敏感時期，當時日本經濟狀況良好，充滿了各種娛樂。我深受雜誌和電視等大眾媒體的影響，可以說是在物質的包圍下獲得了刺激。在消費浪潮的影響下，我對各種事物產生了慾望並受到啟發。其中，我當時最感興趣的就是「設計」。這麼多能激發消費慾望的物品都附帶了設計，最重要的是，設計對我來說是一個重要的元素。漸漸地，我對設計產生了濃厚的興趣。無論是室內設計、音響、還是運動鞋，這些經過設計的物品都讓我著迷。
我抱著想從事設計相關工作的想法，最終進入了設計專門學校。這是我第一次「認真學習」。經過兩年的學習，我迎來了求職期，而當時正值社會上所謂的「就業冰河期」。然而，我之所以能夠不悲觀地面對這種社會事件，一方面是因為我對自己未能上大學感到自卑，另一方面則是因為我抱持著「能有工作就已經很幸運了」的心態。
在這樣的情況下，我想，任何願意雇用我的設計公司都可以。
之後，我很幸運地在一家產品設計事務所工作。即使在當時被稱為「黑心企業」的環境下，我仍然能夠從事我熱愛的設計工作，並且透過勞動獲得報酬，體驗到參與社會的真實感，這讓我在艱苦的環境中也能奇妙地充實工作。在設計工作中，我最純粹且正當的目標是希望自己經手的產品能夠上市。我自己設計的產品，能夠在日常生活中自己會去的商店裡陳列。這對設計師來說是一種目標，也是一種憧憬。我也是抱持著這種想法的人。而幸運的是，我所屬的事務所提供了許多這樣的機會，讓我在許多地方都能看到我設計的產品。
對我來說，這些時光非常刺激且充實，讓我體驗到親身實踐並參與社會的真實感，而此前我在家庭和學校這樣的小世界裡一直抱持疑問，身處於無法理解的狀況之中。
然而，隨著刺激和充實感不斷重複，時間的推移，我開始看到不同的風景。
對製造結構的疑問
社會存在經濟市場原理。
企業為了獲得銷售額（利潤）而形成協作分工體系，加上競爭，整個社會便有朝著資本主義方向強力發展的傾向。在那個世界裡，為了爭奪市場份額，企業每年都會推出新的產品和服務。這是一個非常有效率、合理且快速的世界。當然，我所屬的公司也不斷根據客戶的產品企劃和行銷資料，提出設計方案以贏得這場競爭。每年針對提出的資料提出設計方案，沒有喘息的機會就進入下一個專案。如此這般，同樣產品的下一個年度模型又被要求。這個循環是為了公司的持續發展以及與同業競爭，是不可避免的結構。
然而，對於最初懷抱憧憬的產品設計行為，我逐漸無法不感到違和。
那個循環的正當性，僅僅是經濟市場原理中的正確性，感覺與人類本來所需要的東西略有不同。此外，設計在整個製造過程中發揮了多大作用也不明確。我不知道自己的設計在市場上產生了什麼樣的成果。即使企業負責人說「設計得很好」、「多虧了設計，銷售額增加了」，但這個結果是由企劃、銷售、生產、行銷等許多人的努力共同產生的。
當然，產品並不是光靠設計就能賣出去。那麼，「光靠設計就能賣出去」是怎樣一種狀態呢？身為我的立場，很難給出答案。儘管如此，我仍然相信設計的可能性。對於前面提到的違和感，我有一種想提出異議的心情。我想透過設計，找出自己心目中「正確的製造」形式。
我工作的2000年代，正是日本製造業達到巔峰，並向新時代過渡的時期。從類比到數位，從硬體到軟體。隨著蘋果iPod的出現，這種轉變正式開始。再加上雷曼兄弟事件和東日本大地震之後，日本製造業也發生了變化。在我所參與的地方製造現場，面對全球化的浪潮，無法適應變化的企業開始顯現，昔日的氣勢也逐漸消失。
那時，我辭去了公司的工作，成為一名自由職業者。我像以前一樣接受客戶的委託，以設計為生。工作很順利，我很感激，但另一方面，我也在探索「作為一個個體，在這場變革中我能做些什麼？」於是我在作為自由職業者工作的同時，採取了一個行動：創立自己的品牌，並實際進行銷售。
2011年4月，我創立了運動鞋品牌〈blueover〉。
對於只在產品設計領域工作過的我來說，這是一項大膽的挑戰，但這項行動源於我渴望為一直以來感受到的消費循環和國內製造問題找到某種答案。說我想測試設計的力量也不是假的，但我認為那只是次要的。
回首過去，步入社會後，我從家庭和學校的壓迫中解脫出來，但工作中卻不斷發現新的疑問。在生活過程中，我會對所見到的現象產生疑問和問題。這並不是強迫自己去思考，而是當我將這些現象與自己的生活方式進行比較時，會產生一種偏差，而我不會用「社會就是這樣」來敷衍了事，而是無意識地追問「為什麼會這樣？」。或許，這也是我獨特個性的一部分。
我在人生的過程中參與了產品製造，並以工作的方式參與了社會。對我來說，製造和銷售產品是如此的熟悉和理所當然。產品便利了我們的生活，同時，目前的這種大量生產、大量消費的結構，也持續給予人類和地球環境相當大的壓力。心靈的疲憊和環境的負荷，兩者我都認為是「過度消費結構」所帶來的同一個問題的兩個面向。「過度消費結構」面前，我所從事的工作必須找出這個問題的答案。
我首次創立的品牌〈blueover〉至今仍作為純國產運動鞋品牌持續營運。它是一個與快速消費循環結構保持距離，並與分工體系的地方製鞋廠合作，探索製造業永續發展可能性的品牌。2012年，我還創立了新的品牌〈WONDER BAGGAGE〉。這個品牌與〈blueover〉的定位相同，都是包袋品牌。
兩者都被歸類為服飾雜貨，並且屬於商流性質相同的行業。品牌負責企劃和設計，並與工廠合作生產產品。然後囤積庫存，進行促銷和行銷，並以批發或零售的方式將產品推向市場。可以說，這是一種接近SPA（自有品牌服飾專賣店）的運營模式。
相較於一般的大品牌，我們的品牌開發週期較長，單一產品的銷售時間也較久。我們也盡量避免持有過多的庫存。對於使用者，我們希望他們能夠愛用多年，並透過不斷維修來珍愛這些產品。能夠透過產品分享相同的理念，我感到非常高興。儘管如此，我們的業務規模仍然很小，僅能勉強維持小企業的運作，但我總是在理想與現實之間掙扎。為了堅持自己的疑問和解決問題的信念，我不斷嘗試錯誤。
品牌與社會的回應
過去在家庭和學校的小世界裡，以及即使工作之後，我總是對價值觀抱持疑問和違和感。為了解決這些疑問和違和感，我需要採取一些行動，而每次當我認為問題解決時，它又會以另一種形式擴大，成為新的課題。從設計師到創立品牌，並親自銷售，如今身為製造者的我，過去深受「被引導的消費」所影響的疑問，又再次浮現。
在製造業中，社會強力驅動著資本主義。其結構是生產商品，透過貨幣交換實現服務，並為企業帶來利潤。我認為，近年來資本主義所帶來的新自由主義，其過度競爭已產生各種弊端。
這種過度競爭的弊端，即使經過十幾年的質疑，我認為其根本並未改變。相反地，隨著技術革新，不僅是商品，連事件和資訊也開始被大量消費，除了可支配所得之外，可支配時間也開始被爭奪。在所有事物都被賦予價值並可能成為商品的狀況下，生產者似乎也為了金錢上的誘因而無止盡地被剝奪時間。
這些過度行為，除了增加地球環境負擔之外，也使人的心靈疲憊，難以保持健全的精神。在新自由主義過度發展的情況下，只要人類不斷追求金錢誘因，是否就會走向與健全精神相反的方向？
儘管如此，我們的工作目標是在這個資本主義經濟體系下，尋求一種符合人性的健全消費循環和心靈回歸。為此，我認為在如此快速的社會中，人類需要獲得「知識」。因為我認為，正確地認識現況，並客觀地判斷自己，是至關重要的。如此一來，即使在這個快速變化的社會中，人們也能夠不迷失自我，保持健全的心智。我認為，當每個人都能重新找回這樣的視角時，就能夠重新審視僅受金錢誘因束縛的工作方式和消費模式。如此一來，人們就能夠將目光轉向擺脫金錢誘因，並改善環境負擔。對我而言，工作是具體化我的內在信念，並與他人分享，以回應社會結構的手段。
社會是由許多人類活動所形成的。
我們希望透過WONDER BAGGAGE的包包，讓使用者能夠透過工作認識他人，並從中認識自己。另一方面，我們也希望他們能夠正確理解自己，並擁有接受變化的感性。為此，我們認為重要的不是為了促進消費而一時過度包裝的產品，而是普遍且美觀的產品。我們採用了能夠經久耐用的堅固材料，以及會隨著時間推移而產生變化的皮革。因為我們的目標是創造出能夠讓人隨著時間推移而獲得擁有喜悅的產品。我們相信，使用這些具有相同價值觀所製造的產品的人，也能夠分享相同的價值。
製造業也渴望商業模式的轉變，但由人際連結形成的堅固體系卻難以改變。因為人們無法放棄自己的生活，去賭一個不確定的可能性。在商品、事件、資訊所有事物都成為某種價值，並能兌換成金錢的世界中，我希望人們能夠找到「做自己」的價值——那不是金錢價值，而是為了獲得自身幸福的價值。如此一來，或許也能夠注意到環保方面。
我們製作的東西，希望能成為為此而生的包包和鞋子。
為了創造出僅憑物品無法彌補的「觀點轉換」和「認識他人的契機」，我們決定開始製作這個內容。這個內容的目的正是作為認識他人的契機。我們希望將各界識者的社會觀和工作觀，與讀者的價值觀疊合，並在學習中推進這個內容。
渡利 仁 HItoshi Watari
Wonder baggage 設計師｜株式會社BATON代表。經營運動鞋品牌blueover、包包品牌wonder baggage等。致力於探索產品存在的意義，以減輕因過度消費而對環境和人類造成過度負擔的消費社會扭曲現象。在不斷變化的社會環境中思考產品的意義，並探索國內生產持續發展的可能性。
